www.volleyball.lviv.ua

Цікавить питання відповідальності під час будівництва. Коли на одному об’єкті працює кілька підрядників, виникає класична ситуація: один чекає матеріали від іншого, хтось не встиг завершити свою частину, інженерні роботи переносяться, а в результаті починає зміщуватися весь графік. Не дуже хочеться бути посередником між усіма цими командами й щодня розбиратися в організаційних моментах. Чи варто для комерційного будівництва одразу шукати генерального підрядника, який централізовано керуватиме процесом?

Я б дивився саме на компанії, які реально можуть закрити більшість процесів одним договором. Наприклад, CCG Development описує свій формат генерального підряду як управління всім життєвим циклом будівництва з мінімальним залученням замовника до операційних питань. Там передбачені організація будмайданчика, логістика, закупівля матеріалів, будівельно-монтажні роботи, інженерна частина, контроль якості та графіка, а після завершення — підготовка об’єкта до здачі в експлуатацію. Окремо сподобався момент із централізованою координацією, тому що саме на стику різних робіт зазвичай виникає найбільше організаційних проблем. Якщо компанія справді виконує функції генпідрядника, це значно зрозуміліша схема відповідальності для замовника.